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伊隆馬斯克的時間管理、日常生活與人生教訓
原创 为开发者服务的 21CTO 導讀:馬斯克的成長歷史與日常習慣,這篇文章為你做了凝練。可以確定的是,努力工作且有成就的人是出於需求而創造的。而地球上這些發明都是由一直在尋找解決方案的人創造的,這些人進行了上千次實驗,在到處尋找解決方案的過程中周密觀察了自然界的事物。無論是電力、電燈泡、無線通訊、飛機,甚至是第一個輪子,它們都是由類似伊隆馬斯克 (Elon Musk)的人們創造的,他們改變或正在改變我們所看到的世界。有一些人將伊隆馬斯克視為21世紀的特斯拉,只不過馬斯克還透過這些發明、創意、貢獻還賺了一大筆錢。馬斯克是SpaceX的創辦人、執行長、技術長與首席設計師,是特斯拉公司的執行長和產品架構師, The Boring Company的創始人, Neuralink的聯合創始人和OpenAI的聯合創始人。他在有限的時間內取得了令人矚目的成就。還一點耽誤談戀愛,生了11個娃,一整個足球隊啊。身兼數職,號稱人間鋼鐵人的他,甚至還會抽空在電視劇中客串自己。他是福布斯等排行榜公佈的全球第一富豪(或曾經是)。最重要的是,他在短時間內重塑了多個行業。毫無疑問的是,他已經是世界各地科技企業與企業家的靈感來源。每週日常工作100 小時 馬斯克有自己的做事方式,不可否認他是個非常有效率的人。 他每週工作 85-100 小時,對世界產生了巨大影響,並取得了巨大的成果,這是毫無疑問的。他的日常生活可以概括為工作、吃飯、睡覺,其中工作佔據了大部分時間。他大約凌晨 1 點上床睡覺,睡眠時間約 6 到 6.5 小時。 在Reddit AMA 中,馬斯克表示, 「睡得好真的很棒。我發現如果我睡眠不足,我就會變得脾氣暴躁。我的睡眠時間可能會低於某個閾值,雖然我會醒著的時間更長,但我完成的工作會更少,因為我的思維敏銳度會受到影響。另一個日常習慣是他總是會抽出時間洗個冷水澡,他認為這是許多創意想法的來源。他嘗試同時做很多事情,例如一邊在跑步機上跑步,一邊看電視。他也對空手道、跆拳道、柔道和巴西柔術很感興趣。伊隆馬斯克非常有效率,他也希望自己的團隊也能保持同樣的高效能。在辦公室裡,馬斯克 80% 的時間都在設計和開發下一代產品,而他一天中剩下的 20% 的時間都是面對面的會議,他非常「討厭」長篇的會議。在2018 年發給特斯拉員工的一封電子郵件中,馬斯克給出瞭如何高效召開會議的建議,「過多的會議是大公司的禍害,幾乎總是隨著時間的推移而惡化。請避免所有大型會議,除非你確定這些會議能為所有聽眾帶來價值,否則在這種情況下,會議應盡量簡短。得到解決,會議頻率應迅速下降。在先前的推文中說道,他90% 的時間都在SpaceX 從事工程工作,60% 的時間都在特斯拉工作。其餘時間他都花在自己作為共同創辦人或投資者的其他企業: 馬斯克在x上談與 SpaceX &特斯拉的關係毫無疑問,馬斯克是所有學生、程式設計師、科技愛好者和企業家的榜樣。他在短時間內重塑和重新設計了多個行業。馬斯克的人生教訓 我看過數百次伊隆馬斯克的訪談。他一直追求極致的效率,他相信透過努力工作,他可以在實現目標的過程中取得巨大的成功。 我也盡可能簡潔地總結。 總是以關鍵工作開始新的一天 只專注於訊號而非噪音,不要浪費時間在實際上不會讓事情變得更好的事情上。 找到當天最重要的任務 (MIT) 並先解決它,MIT 應該是對你的工作影響最大的一件事。使用 80/20 規則來幫助你弄清楚,並養成在轉向其他任何事情之前先完成它的習慣。 反饋循環作為改進工具 使用回饋循環,不斷思考自己做了什麼以及如何做得更好。 馬斯克之「工作道德」的一個重要部分是不僅要吸收自己的回饋,還要吸收他人的回饋。他敦促企業家要多尋求「負面的」批評回饋。雖然一開始可能會很傷人,但你最終通常會從其中獲得更多。他也專注於聘請任何領域中能夠提供一致和真實回饋的最佳實踐人才。 縮短回饋循環可提高效率、加快實施速度並生產出更好的成品。最好的部分是它適用於您的個人生活與職業生涯。 掌握溝通技巧 這是一項必備的技能。您可能寫了一本好書,但如果無法將其呈現給出版商,那就毫無用處。 同樣,您可以創建新產品、開發應用程式或擁有絕佳的商業創意,擁有向客戶傳達產品/應用程式/創意的技能,也同樣重要。 時間管理 好的,同時兼顧這麼多企業可不是開玩笑。 馬斯克一直在嘗試利用回饋循環來優化自己的時間。與許多其他超高效和成功人士一樣,馬斯克工作精神的很大一部分就是遵循非常詳細和具體的日常計劃。他將自己的行事曆分成五分鐘的時段,要找到其中的一個空檔可不是件容易的事。正如他在推文中所說,他優先考慮工程設計和製造,80%…
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【基礎知識】交換機的工作原理
因特網發展到今天,無線和有線設備的頻寬都有巨大的提升,但目前大部分企事業單位都還在使用IPV4的地址,也難免要進行不同網段的劃分,本次內容介紹二層交換機的VLAN(虛擬區域網路)配置,那為什麼要進行VLAN的劃分呢? 我們先來了解一下二層交換器的工作原理,交換器是數據鏈路層設備,它能夠讀取數據包中的MAC(網卡)地址信息,並根據MAC來進行交換,如圖1所示。 圖1 交換器的工作原理圖1中有A、B、C、D四台主機的IP位址在同一網段內,其IP位址與MAC位址如圖1所示,交換器有一張MAC位址表,是透過MAC位址來進行交換的,在存取網路之前,交換器的MAC位址是空的。當主機A(192.168.1.1)向主機C(192.168.1.3)傳送資料的時候,交換器是如何把資料正確的發給主機C呢?交換器的工作過程是這樣的,主機A在發送數據時會攜帶自身的MAC位址,交換器從E0埠收到了數據,就會在MAC表中記錄一條訊息,如圖2所示。 圖2 交換器的工作原理(記錄E0端口)從圖2中可知,交換器的MAC地址表已經有一條記錄,此時交換機並不知道主機C在哪個端口,數據不確定從哪個端口轉發,這時交換機只能選擇在E0以外的所有連接埠都轉送(洪氾(flooding)),那麼主機B、C、D都會收到來自主機A的訊息,收到訊息後解開資料比對訊息,主機B和主機D發現不是找它的,就把資料丟棄,只有主機C核對後發現是找C的,於是回傳一條訊息給交換機,回傳訊息的時候,帶上自身的MAC位址,這個時候交換器的MAC位址表又多了一筆記錄,如圖3所示。 圖3 交換器的工作原理(記錄E0和E2埠)交換器收到來自主機C的資料後,是否又要轉送全部連接埠呢?不會的,因為主機C發的訊息有目的位址資訊(主機A)交換器直接把資料在E0埠發給了主機A。當主機B發送資料給主機C的時候,交換機會從E1埠取得主機B的MAC位址並記錄在MAC表中,交換器收到資訊後查詢MAC表,發現已有主機C的位址,於是直接把數據往E2埠轉發,其他埠以此類推。要注意的是MAC表示動態的,當主機更換網路卡或主機移走的時候,一段時間以後交換機會把MAC中的記錄移除,方便MAC表的維護。網路中通常是多台交換器共同工作,多台交換器在一起會出現什麼問題呢?下面來看一張網路拓樸圖。 如果整個網路屬於一個網段,那麼只有一個廣播域,那麼一旦發出廣播訊息,就會傳遍整個網絡,主機就會不斷的接收廣播訊息,嚴重影響網路的質量,因此在設計區域網路LAN時,需要注意如何才能有效分割廣播域。解決方法一是用路由器把網段劃開,二是把交換器分割VLAN,這次的內容我們介紹到這裡,下次介紹交換器的VLAN設定。
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新聞丨世界移動通信大會:思科展示簡單安全的無線體驗,助力企業連接更多人與物
新聞丨世界移動通信大會:思科展示簡單安全的無線體驗,助力企業連接更多人與物 思科聯天下 新聞摘要 • 思科重點介紹了與 BT Group、KPN、Telenor、Telstra、Telus、Tele2 和 TIM 等全球合作夥伴開展的新項目,旨在幫助企業客戶簡單、自動并快速地部署和管理物聯網。 • 新推出的無線、雲和物聯網產品及解決方案包括用於高級移動物聯網使用場景的思科移動服務平台、用於商業互聯網的思科 Meraki MG51 和 MG51E 5G 企業網關、支持 Wi-Fi 6E 的無線產品和用於混合辦公的網絡解決方案等。 • 思科正在與梅賽德斯-奔馳合作,為後者的 E 級新車提供最佳的移動辦公體驗;思科 Webex 將成為這款豪華轎車的首個協作應用產品。 日前,在西班牙巴塞羅那舉辦的世界移動通信大會上,思科向參會人員展示瞭如何與合作夥伴(包括通信運營商、系統集成商和設備製造商)緊密合作,提供簡單安全的無線連接體驗,賦能萬物互聯。 思科網絡執行副總裁兼總經理 Jonathan Davidson 表示: “ 想要在數字時代取得成功,企業必須採用新的軟件平台、5G 和新的 Wi-Fi 連接解決方案。我們希望向客戶介紹思科新的解決方案,包括由 5G 和邊緣雲技術棧以及物聯網控制中心(IOT Control Center)提供支持的思科移動服務平台、基於 5G SA 架構的分組核心網以及與 Qwilt 一起交付的全球邊緣計算服務。通過基於雲管理的思科 5G 專網和新發布的 5G Meraki 路由器,可以幫助企業構建基於 5G 的廣域網,我們正在向運營商提供新商業模式所需的解決方案,加快各行各業的數字化轉型。 推動行業轉型 思科正在幫助…